Városháza

    Mint ismeretes, a stabilizációs csomag része volt a DVG Rt. pénzügyi, vagyoni, valamint pénzforgalmi helyzetének vizsgálata, amelyre a gazdasági alpolgármester irányításával munkacsoportot hoztak létre. A grémium elvégezte feladatát, s javaslatairól csütörtökön hoz határozatot a közgyűlés.
    A három tagú munkacsoport 2003. november-december fordulóján alakult meg, részletesen megvizsgálta a DVG Rt. pénzügyi helyzetét, gazdálkodását. Munkamódszerük a személyes interjúkon túl a rendelkezésre álló iratanyagok részletes áttekintése, valamint a DVG Rt.-vel szoros kapcsolatot fenntartó polgármesteri hivatal szakirodáin történő vizsgálódás volt
    Általánosságban megállapították, hogy a DVG Rt.-nél rendkívül rossz pénzügyi helyzet alakult ki, s hogy az rt. folyamatos likviditási problémákkal küzd.
    Az alább vázolt javaslatokkal orvosolható rt.-nél kialakult helyzet a munkacsoport szerint
    · A DVG Rt.-nél feltétlenül szükséges az adósságállomány csökkentése.
    · Újra kell gondolni "a kisvárosi távhő- és melegvíz-szolgáltatási tevékenység" ellátásának módját.
    · A vállalatcsoport számviteli rendszerét újra át kell gondolni és a megfelelő struktúrát kell kialakítani.
    · Felül kell vizsgálni a rt. szerződéseit, különös tekintettel a DVCSH Kft. szerződéseire.
    · A DVG Rt. szervezeti rendszerét át kell alakítani, meg kell vizsgálni a holding rendszer létjogosultságát.
    · Az rt. belső ellenőrzését ki kell alakítani.
    · Az rt. feladatellátása során szerződéses kapcsolatban lévő alvállalkozók kiválasztási rendszerét ki kell alakítani.
    · Az rt. tőkeszerkezetét ismételten át kell gondolni.
    ­­
    *
    A munkacsoportnak nem volt feladata a gazdasági események valós tartalmának megítélése, a bizonylatok tételes vizsgálata, ám a szúrópróbaszerű ellenőrzés több esetben törvénysértő működésre utalt, ezért tételes és teljes körű vizsgálatot tartanak a tagok indokoltnak.
    Az 1999-ben létrehozott rt. eredményei az alábbiak szerint alakultak: 2000-ben 50 milliós veszteség, 2001-ben 45 milliós nyereség, 2002-ben 64 milliós veszteség, 2003-ban 246 milliós veszteség. Az összes bevétel a 2001-es kétmilliárd forint után 1,5 milliárdra, majd 1,38 milliárdra csökkent.
    A vagyonkezelés, városfejlesztés, városüzemeltetés feladatainak átadása az rt. részére azzal a céllal történt, hogy a költségvetési szemléletet (önkormányzat) a gazdasági társaság eredményérdekeltsége váltsa fel, nyitottabb, áttekinthetőbb legyen, s a társasági adózási kedvezményeket is kiaknázhassa. Az évek során azonban bebizonyosodott, hogy a közpénzekkel történő racionális gazdálkodás lehetősége csak lehetőség maradt, ugyanis előfordulhatott, hogy a pénzeket versenyeztetés nélkül költötték el figyelmen kívül hagyva a piaci viszonyokat és a tulajdonos önkormányzat érdekeit. Az önkormányzat monopolhelyzetbe hozta az rt.-t, mivel a pályáztatási rendszer nem működött, így a vállalkozási díjakat nem a piaci viszonyoknak megfelelően állapították meg, többletköltségek merültek fel bizonyos szerződéseknél a város számára. (Meg kell jegyezzük: hányan hívták fel ezekre a veszélyekre anno a figyelmet! A DO-nak dokumentuma is van erről: lásd alul a linket!)
    Az előterjesztés hosszasan foglalkozik a már leváltott elnök hibás vezetési gyakorlatával, "szinte korlátlan" jogkörű vezetésével. Több esetet (ezek közül vannak ismertek is, lásd BS Center üzletrészének megvásárlása, a vezetői munkaszerződések) sorolnak fel, amelyekben az elnök túllépte hatáskörét.
    Ugyanakkor megnevezik azokat a tulajdonosi döntéseket is, amelyek gazdaságilag hátrányos helyzetbe hozták a társaságot több esetben is (csak néhány példa: Uszoda Kft. támogatása, intézmények szigetelése, óvodák, iskolák őrzése, parkok kaszálása stb.).
    Kiemelik, hogy különösen gazdaságtalannak bizonyult a DVCSH Kft.-vel között huszonöt éves szerződés, amely rontja az rt. likviditását (lásd az erről szóló anyagunkat lent). Mint már írtunk róla, a vagyonbérleti díjból a DVCSH beruházásokat, fejlesztéseket valósít meg, ám ezek ütemezése nincs tekintettel a rt. teherbírására, s 2003-ban jóval magasabb összegű munkát végeztek, mint a díj alapján lehetett volna. Nem véletlen, hogy a DVCSH-val megkötött szerződés azonnali módosítását kezdeményezték a munkacsoport tagjai, méghozzá a szerződésben a "karbantartási szolgáltatás felfüggesztését".
   
    A közgyűlésnek több pontból álló javaslatcsomagról kell döntenie:
   
    1. A DVG Rt. adósságainak csökkentése érdekében az rt. tevékenységéhez közvetlenül nem kapcsolódó és értékesíthető ingatlanok eladása.
    2. A kisvárosi távhő- és melegvízszolgáltatási tevékenység apportálásával új gazdasági társaság létrehozására dolgozzanak ki javaslatot.
    3. Megvizsgálják a BS Center értékesítésének lehetőségét.
    4. Felülvizsgálják a DVG Rt. és DVCSH Kft. közötti szerződéseket, s az rt. pozícióját javító szerződés-módosításokat hajtanak végre.
    5. Megvizsgálják az üzletrészek bevonására, illetve értékesítésére vonatkozó lehetőségeket.
    6. Az igazgatóságot utasítják az rt. szervezetének módosítására, a belső ellenőrzési rendszer kialakítására, bevezetésére.
    7. Az rt. tevékenységének ellátása során bevont vállalkozókat pályáztatási rendszerrel vonják be.
    8. Megvizsgálják az rt. tőkeszerkezetét, és az alaptevékenységhez nem kapcsolódó értékpapírokat kivonják és hasznosítják.
    9. Felülvizsgálják a társasági formát, s ha kell javaslatot tesznek a társaság átalakítására.