Savanyú volt a savanyúboros

Nem sok jóról tudott beszámolni a mai évzáró műszaki - úgynevezett savanyúboros - értekezleten Tóth László vezérigazgató. Nehéz év után, nehéz félév (ha csak annyi lesz) előtt, több feketedő és több már mennydörgő viharfelhő közepette a Dunaferr.

   A tervezett veszteséget (2,9 milliárd) meghaladó, mintegy 4 milliárd forintnyi negatív eredménnyel zárják az idei évet várhatóan a Dunaferrnél, fejtette ki az értekezleten Tóth László vezérigazgató. Elmondta, hogy a kilencedik és a tizedik hónapban még sikerült tartani a tervet, azonban a negyedik negyedévben - ahogy előjelei már nyáron látszottak - nem indult meg felfelé a piac, és ez az utolsó két hónapra erősen rányomta a bélyegét.
   Ugyanakkor az állami tulajdonú részvénytársaság első embere elmondta azt is, hogy a dunaferres társaságok jól teljesítettek, jó minőségben állították elő termékeiket, és nem lehet bűnükül felróni, hogy a piac nem úgy tolerálta áruikat, mint máskor. A nettó árbevétel tízmilliárd forinttal maradt el a várttól, az idei halmozott nettó árbevétel 370 milliárd forint, ebből 308 milliárd forintnyi belföldi, 62 milliárd a határon túli eladásokból származott.
   Az utolsó napjait rúgó év értékelése kapcsán a vezérigazgató kitért az esztendőt meghatározó főbb eseményekre, a DFK körül kialakult problémákra - a Mátrai hőerőmű kéntelenítője után járó összeg még mindig nem folyt be a kasszába -, a kokszoló körüli nehézségekre, és a kevés pozitívum között említhető, sikeres kohóátépítésre. A kokszolóval kapcsolatban gondot okozott a vállalaton belüli földgázra való gyors átállás kényszere is. Nehezítette a pénzügyi helyzetet - bár végül nem jelentősen, hiszen az export és az import kompenzálta egymást - a forint erősödése. Továbbra is kiadásokkal jár - minden haszon nélkül - az SAP-rendszer bevezetésének elmaradásáról hozott kényszerű döntés.
   -Az üzleti életben, a bankokkal folytatott tárgyalások során is problémákat okozott Tóth László szerint a dolomit-ügy és az albizottsági vizsgálatok miatt kialakult sajtópolémia. Leszögezte azonban, hogy a bankokkal a viszony rendeződött - néhány hitelátütemezést követően.
   A belföldi értékesítés terén komoly hibaként beszélt a vezérigazgató az év eleji áremelésről, amely által szinte "magunkra húztuk az importot". Hasonló lépéseket a későbbiekben körültekintőbben, a konkurenciára figyelve kell megtenni - fejtette ki.
   Az export terén a társaságcsoport két országra koncentrál: az olaszországi és a németországi eladásokra. Ez nagyon kevés, és az is gondot okoz, hogy a Dunaferr viszonteladóknak adja el termékeit. A kassaiak amerikai tulajdonosai egyelőre nem EU-konform megoldásokat vezettek be az értékesítés terén, ez az időleges előny azonban hamarosan eltűnhet, és akkor komoly versenyhelyzetbe kerülhet a Dunaferr.
   Az elmúlt év értékelése során Tóth László kitért a jelen két olyan, a későbbiekben akár nagyon veszélyessé is váló történésére, mint az Eurofer dömpingvádja - olaszok voltak a feljelentők, derült ki -, valamint az USA és az EU között élesedő acélháborúra. Előbbi esetében most indul a vizsgálat, amelynek a hatása még nem érezhető, azonban igencsak kedvezőtlen pozícióba kényszerítheti az üzleti tárgyalások során a Dunaferr kereskedőit. Ha azonban a dömpingvád bizonyítást nyerne - melynek elkerüléséért minden követ megmozgat a vállalatvezetés - a termékek jórészének eladásai során komoly gondok jelentkeznénk. Amennyiben pedig az USA és az Európai Unió nem tud megállapodásra jutni, és Bush dönt a piacvédelmi intézkedésekről (hatvan napon belül várható), a nyugat-európai termékek hagyományos piacain hozatják nehéz helyzetbe a Dunaferrt.
   A súlyos, és több irányból is veszélyekkel terhelt helyzetből a belső erőforrások jobb kihasználásával törhet ki a Dunaferr Tóth László szerint. Ezen erőforrásokat a vezérigazgató egyesíteni igyekszik - akár a legdrasztikusabb eszközökkel is -, elkerülve a korábban jellemző szétforgácsolódást. A cél az életben maradás, túlélés.
   A vezérigazgatói beszédet követően a savanyúboros hagyományos aktusaként kitüntetések átadására került sor. Az Év menedzsere idén dr. Szücs László, az Acélművek Kft. nyáron kinevezett ügyvezető igazgatója lett. Nem is elsősorban a kft. vezetőjeként elért eredményei alapján, hanem korábbi munkakörében végzett műszaki munkája, mérnöki teljesítményei elismeréseként kapta az Év menedzsere díjat (amelynek első kitüntetettje annak idején Tóth László volt még a Ferromark ügyvezetőjeként).
   A Borovszky Ambrus Díjat idén László Ferenc kapta. A Dunaferr legrangosabb, teljes életutat elismerő kitüntetése a lakatosból gépészmérnökké, a karbantartás gyáregység-vezetőjévé vált szakembernek, egy sor fejlesztést, kohóátépítést előkészítő vezetőnek, volt országgyűlési képviselőnek szól.

K. K.
(Dunaújváros Online Hírek)