Hónig Péter csapat nélkül jött
Az előző után a mostani kormány is a maga hasznára kívánja fordítani Hónig Péter szaktudását, akitől nem kevesebbet vár, mint a Dunaferr felvirágoztatását. A vasmű új vezére (és leendő elnöke) az első akadályt vette, megszerezte a feladathoz a politika, a tulajdonos és a szakszervezetek bizalmát.
 Gyors háziszótárreformmal indított Hónig Péter a Dunaferr élén: töröltette a csődhelyzet és a válságkezelés szavakat, viszont a lábjegyzetekből a címszavak közé emelte a szakmai befektető keresése, a profilbővítés, a szervezetegyszerűsítés és a nagyobb hatékonyságra való törekvés kifejezéseket. Ám sokan kételkednek, talpra állítható-e a vasmű. Tavalyi vesztesége nyolcmilliárd forint körüli volt, a napokban elkészült Boston Consulting-jelentés szerint pedig 2008-ig ennek a tízszeresére lenne szükség állami támogatásként a viszonylag fájdalommentes megújuláshoz. Hónig Péter széles körű támogatást élvezve ugyan, de egyedül fog a munkába. Összeszokott csapat nélkül érkezett Dunaújvárosba, korábbi munkahelyváltásainál sem vitte magával holdudvarát.
- Kezdetben nem lehet jól átlátni a helyeztet, nem tudom,
ki alkalmas az adott feladatra, ki nem. Elkezdek tehát a saját módszereimmel
dolgozni, s közben kiderül, ki illik bele a folyamatba - magyarázza lépését.
A Dunaferrnél különös óvatossággal tervez eljárni, hiszen
a vállalat működésétől egy mesterségesen létrehozott, hatvanezer fős város
jövője függ. Fokozott felelősséget jelent számára a kétségtelenül szükséges
és már megígért állami segítség majdani igénybevétele is. Az elvárás tehát
jóval több a Dunaferr életben tartásánál, vonzóvá kell tenni a komoly szakmai
befektetők számára, s hogy ezáltal később integrálódjon a nemzetközi acéliparba.
Viszont éppen ennek nem tudott Hónig Péter ellenállni.
- Nem sok hasonló feladat akad az országban, ami egy szakember
számára ilyen kihívás. - indokolta a váltást, bár óvatos volt: - Amikor
először megkerestek, azon töprengtem, hogyan lehet a körülményeket megfelelően
előre úgy tisztázni, hogy később nehogy az legyen, nem ilyen lovat akartunk
- mondta.
Kalandvágya mindazonáltal nem korlátlan. Bár a Dunaferr hívására
kétségtelenül elcsábult, elutasította azon feltevésünket, hogy esetleg
egyébként is valami mozgalmasabbat keresett volna előző munkahelye, a sínen
lévő Asea Brown Boveri Magyarország Kft. (ABB) helyett. Az ABB-t viszont
már másodszor hagyja el, volt ugyanis egy korábbi hívása is. 1998-ban a
Gazdasági Minisztériumban vállalt helyettes államtitkári állást. Ennek
ismeretében a dunaújvárosi megbízatásról szóló első tudósítások slágerfelfedezése
éppen a két egymást követő kormánynál megszerzett bizalom volt. Emögött
azonban nem Hónig Péter páratlanul ügyes manőverezése állt, inkább a pártoktól
való távolságtartása, a szakmai szempontok mindenkori szem előtt tartása.
- Nem vagyok politikus, soha nem kapcsolódtam semelyik irányzathoz
sem, megpróbáltam az előző kormányban is e szerint dolgozni. Ha valamely
parlamenti előterjesztésem konfliktust váltott ki, az nem politikai, hanem
szakmai hátterű volt. Ha az embernek sikerül megőriznie, hogy így dolgozzon,
ez további feladatok megszerzéséhez is lehetőséget teremt - vallja.
A helyettes államtitkári korszakban született nyilatkozataiban
a takarékosság, az elengedhetetlen állami támogatás, a hatékonyság, a szemléletváltás
és a veszteségek feltárása kulcsszavak részben azonosak a mostaniakkal.
A szemléletbeli folytonosság azonban régebbi eredetű:
- A rendszerváltás előtti öt évben külföldön dolgoztam, módom
volt belülről megismerni egy magántulajdonú, kapitalista cég működését,
ez akkor nagyon nagy előnyt jelentett. A társaságnál folyamatos volt a
hatékonyságra törekvés, kiemelt szempont volt az eredmény alakulása, a
vevő elsőbbsége, ez utóbbi Magyarországon abban az időben még nem kapott
különösebb figyelmet - emlékezik vissza egy svájci műanyagipari cégnél
szerzett tapasztalataira.
Eredetileg azonban gépészmérnöknek tanult, majd a logisztikában,
az üzleti tanácsadásban, az ipari automatizálásban, sőt az oktatásban is
volt módja elmélyedni. Mostanság az acélipar rejtelmeivel ismerkedik, rövidesen
felfedezéseket tehet például az acél ötvözőelemeinek arányváltozása és
az ötvözött fém tulajdonságai összefüggéseiről.
- Tény, hogy ismét több időt kell tölteni az új terület szakmai
megismerésével, de ilyen esetekben ez másodlagos - hangsúlyozta. Hasonló
energiával veti magát fő szabadidős elfoglaltságába, a vitorlázásba is.
(1999 óta elnöke a hazai vitorlásszövetségnek.) S bár, ha új munkahelyeire
egyedül is megy, új vizekre a már bevált csapatát viszi: feleségét, aki
egy német ügyvédi irodánál dolgozik, 24 éves műszaki egyetemista fiát és
14 éves, ősztől EU-szakos gimnazista lányát.
B. Horváth Lilla
(Világgazdaság)
|
