A világpiac hat százaléka a Momerté
A Momert Rt. egyik utolsó európai szereplője a világ mérleggyártásának.
A forint elmúlt egy évben történt erősödése csökkentette a cég jövedelmezőségét,
ennek ellensúlyozására be kívánnak szállni az importba: profiljukhoz igazodó
termékekkel fognak jelentkezni a hazai piacon, saját név alatt.
 A Momert Rt. elődje a 125 éves MOM kötelékébe tartozott, a még ma is óragyárként emlegetett cég számos olyan termékkel foglalkozott harmincöt éves történelme során, amelyek többségükben exportra készültek. Az anyacéget - mely elsősorban a kelet-európai piacra gyártott haditechnikát, műszereket, és a vége felé számítástechnikai termékekkel is megpróbálkozott - 1989-ben előprivatizációra jelölték ki, majd 1992-ben megindult a piacait vesztett anyacég végelszámolása. A cégcsoporthoz tartozó, életképesnek ítélt tíz privatizálandó társaságot először külföldiek számára igyekeztek eladni, de nem volt vevő.
A Momert jogelődjét 1967-ben hozták létre ébresztőórák gyártására,
a hosszú ideig vezető terméket tíz éve nem gyártják. A vállalat 1976-ban
nagy jelentőségű nyugat-európai bérmunkát kapott, mely tekintélyt hozott
számára, és kialakult a finommechanikai szakmai háttér is: mechanikus írógépek
gyártását végezték. Később villanymotorok kommutátorát és floppy meghajtókat
is készítettek. 1990-ben még a termelés 66 százalékát tette ki ez utóbbi,
a piacvesztés által megkövetelt gyors váltást jelzi, hogy egy év múlva
már az előállított gyártmányok 77 százaléka volt a mérleg, és megszűnt
a számítástechnikai gyártás. Ez később igen sikeres stratégiai döntésnek
bizonyult.
 A privatizáció 1994-ben történhetett meg, miután az ÁVÜ-höz került a társaság. A részvények 78 százalékát a menedzsment hat tagja birtokolja, 22 százaléka pedig száz dolgozó között oszlik meg.
A Momert Rt.-nek már az elődje, a MOM Dunaújvárosi gyára az
anyacég exportőr vállalatának számított, s ma is termékeinek több mint
80 százalékát szállítja az országhatáron kívülre. A piacvesztés idején
is az export növelése húzta ki őket a bajból, egy nagyobb amerikai megrendelés,
amely arra is alkalmat adott, hogy jelentősen bővítsék kapacitásaikat,
növeljék termékeik minőségét, illetve minőségellenőrzését. Jelenleg a termelés
84,2 százalékát teszik ki a különféle személy- és háztartási mérlegek,
5,4 százalékát a kávéfőzők, a fennmaradó részt pedig a külföldi bérmunka
- tudtuk meg Urbán László vezérigazgatótól. Hat éve rendelkeznek ISO 9001-es
minőségbiztosítási rendszerrel. Most építik ki a Momert számítógépes vállalatirányítási
rendszerét a közepes cégek számára jól hasznosítható svéd IFS cég szoftvereinek
felhasználásával.
A cég eredményességén tavaly május óta jelentősen rontott
a forint folyamatos felértékelődése: 1999-től felére csökkent a nyereségük,
az elmúlt évben 70 millió forinttal volt kevesebb a tervezettnél, bár még
nyereségesek maradtak. A jövedelmezőség még az eddig dinamikusan növekvő,
de 2000-2001. évben megtorpanó árbevételhez vizsonyítva is jelentősen csökkent.
A nemzeti valuta felértékelődése miatti egy termékre jutó árbevétel- és
nyereség-csökkenés kapcsán múlt ősszel költségcsökkentő és hatékonyságnövelő
intézkedések kerültek bevezetésre a társaságnál. Növelték a munkaidő kihasználását,
a technológiai fejlesztések, az automatizálás következtében 10-15 százalékkal
kevesebben végzik el ugyanazt a munkát.
A minimálbér-emelések során a negyvenezer forintra történő
módosítás csak kis mértékben érintette a Momertet, az ötvenezer forintos
összeg miatt azonban már kétszáz foglalkoztatott esetében kellett emelni
a bért. Ez a minimálisra csökkentette volna a nyereséget, ha nem változtatnak
a termelés hatékonyságán. Emellett az alapanyagok ára is folyamatosan növekszik.
A hazai gyártók ezáltal igen nehéz helyzetbe kerültek - a vezérigazgató
szerint -, míg saját termékek előállítása esetén van mozgásterük, a bérmunkajellegű
megbízásokat azonban mindinkább csökkentik, a Momertnél is most szüntették
meg egy 50-60 munkavállalót foglalkoztató olasz bérmunka végzését.
Elsődleges célkitűzése a cégnek, hogy a nagyobb piacokon,
nagyobb volumenben értékesítsék termékeiket. Harminc-negyven százalékkal
kívánják növelni a gyártási szériákat, ez az egyes termékek gyártási költségeit
jelentősen csökkentené. A tervekre reményt adnak azok a folyamatok, amelyek
a mérleggyártás terén a világban - az elmúlt egy-két évben - lezajlottak.
A korábbi európai gyártásnak 65-70 százaléka a távol-keletre tevődött át,
a gyártók is - a cégeladások következtében - távol-keleti kézbe kerültek,
így a magas automatizálás, megfelelő méretű piacok hiánya miatt ellehetetlenült
svéd és német cégek is. Piaci vákuum alakult ki, nincs olyan európai gyártó,
amelyik a Momerthez hasonlóan elfogadható áron, rugalmas szállítással,
a középkategóriának megfelelő minőségben tudná kielégíteni a megrendeléseket.
Az első félévben ennek hatásai tükröződtek a Momert eladásainak növekedésében,
főként az egyes termékek volumenében: a tényleges számok igazodtak a korábban
megfogalmazott elvárásokhoz. Jelenleg a világ mérlegpiacának 6 százalékával
rendelkeznek. Saját kereskedelmi szervezet végzi az exportot a világ negyven
országába.
A Momert, mint európai gyártó jelentős előnyöket kínál a megrendelő
számára: rövid a szállítási határidő, szélesebb termékválaszték, az egyes
konténerekbe többféle változatot is bepakol a gyártó, a vásárlónak nem
kell raktárt fenntartania, a pillanatnyi igényekhez igazodhat a rendeléskor.
A garancia érvényesítése, a reklamációk esetén is előnyöket kínál a gyártó
közelsége, bár a felkínált szolgáltatás, a hibás termékek cseréje inkább
csak elvi lehetőség volt eddig, kevés volt rá példa.
A cégnél a csökkenő eredményesség következtében visszafogták
a fejlesztéseket, erre az is lehetőséget adott, hogy az elmúlt három-négy
évben mind a technológia, mind a kapacitás terén végrehajtották a szükséges,
korábban eltervezett beruházásokat, és ezek lehetőséget teremtenek a megcélzott
30-40 százalékos kapacitásnövelésre is. Jelenleg a túlélés, a fennmaradás
az elsőszámú feladat. A beruházások mértéke 2000-ben 193 millió, 2001-ben
188 millió forint volt, megújultak a gépek, az épületek egy része, a környezet,
a munkahelyek, a szociális létesítmények.
A forint erősödése, a kialakuló dollár-euró paritás miatt további
lépésekre kényszerül a Momert. Eddig is igyekezték a devizamozgások hatásait
csökkenteni, határidős ügyeleteket kötöttek, ezzel azonban nem tudtak nagy
eredményt elérni. A Momert vezetése újabb irányként jelölte meg, hogy a
szakterületükhöz kapcsolódóan vegyenek részt az importban: márkanevük alatt
olyan termékeket kívánnak behozni, amelyek kapcsolódnak kínálatukhoz, kiteljesítik
a termékpalettát - különböző, általuk nem gyártott mérlegek, kávéfőzők,
reggeliző készletek, egyszerűbb háztartási kisgépek -, és amelyek gyártását,
minőségellenőrzését szakmailag ellenőrizni tudják. A sikeresebb termékek
esetében a hazai gyártást is megfontolják majd.
A Momert az elmúlt évek során jó kapcsolatot alakított ki
a Magyarországon működő multinacionális kereskedelmi cégekkel, nagykereskedőkkel,
szinte mindegyiknek szállítanak. Előfordult olyan is, hogy a határon túl
kialakult kapcsolat alapján kerültek a hipermarketek kínálatába a Momert
termékei. Belföldön versenyképességüket - mind árban, mind minőségben -
bizonyítja, hogy a piac 70-80 százalékát birtokolják, mivel azonban a 150
ezer darabosra tehető hazai eladások csak töredékét képezik a Momert idén
2 millió tételt közelítő gyártásának - a gazdaságos gyártáshoz a mérleggyártás
terén mintegy másfélmillió darabos volumen szükséges -, mérlegeik többsége
számára külföldön kell piacot keresni.
Mindennel rendelkezik a cég, ami a termékei előállításához
kell, igen alacsony a beszállítóik száma. Nagy rugalmasságot igényel a
piac, amelyet nehezen tudnak külső cégek bevonásával biztosítani. Ennek
ellenére erősíteni kívánják a beszállítói kapcsolatokat, keresik a partnereket.
És keresik a lehetőségeket arra is, hogy az általuk üzemeltetett gépek
szabad kapacitását minél jobban lekössék külső megrendelésekkel. A felhasznált
anyagok legnagyobb hányadát a DWA-tól vásárolt acéllemez teszi ki, évente
3 ezer tonna hidegen hengerelt lemezt vásárolnak.
A cég sikerességének egy sajátos példáját mutatta be a beszélgetés
végén munkatársunknak Urbán László vezérigazgató. Egy közel-keleti vevőjük
- az adott országban a Momert piacvezető - postázott számukra egy mérleget,
melynek csomagolása majdnem tökéletes - bár sokkal színvonaltalanabb kivitelű
- másolata a dunaújvárosi gyárénak. Felirat: Momertt, és egy eltorzított
dunaújvárosi cím, telefonszám. Hamisítják, mert érdemes: van neve a cégnek.
Kőhalmi
(Dunaújváros Online Hírek)
Momert honlapja
|
