Átalakulás előtt a Dunaferr - harapófogóban

Haladékot kapott hitelezőitől a súlyos veszteségeket termelő Dunaferr-csoport, amely őszre ígéri átalakulási stratégiáját - írja a Figyelő.

    Lélegzetvételnyi időhöz jutott a Dunaferr-csoport, így a nyár elején kinevezett elnök-vezérigazgató augusztus első hetében szabadságra is mehetett, s kedvenc hobbijának, a vitorlázásnak hódolhatott. Hónig Péter azzal nyert időt, hogy július végén sikerült megállapodnia az acélipari cégcsoportnak összesen mintegy 70 milliárd forintot hitelező bankokkal arról, hogy októberig "nem tesznek a vasmű számára kedvezőtlen lépéseket".
   Ekkorra készül el ugyanis a magyar vállalatóriás új stratégiai terve. A hitelintézetek türelme persze elsősorban a kohászati cég mögött álló állami tulajdonosnak szól, amely ezzel tulajdonosi oldalról biztosítva a bankokat a vasmű hosszú távú működésének finanszírozásáról.

   Veszteségcsapok
   A mindössze egy-két hét alatt létrejött megállapodásra nagy szüksége volt a dunaújvárosi vállalatbirodalomnak. Bár a nem konszolidált adatok szerint 39,6 milliárd forintos saját tőkéjű vasmű rövid- és hosszúlejáratú adósságállománya - a csoport egészét tekintve - mintegy 70 milliárd forint, ennél is súlyosabban nehezedik a vállalatra az állandó működési veszteség. Az amerikai-európai acélkereskedelmi vita miatti bizonytalanságok nyomán csak májusban 2 milliárd forinttal nőtt a csoport vesztesége. Ezzel a már az első négy hónapban keletkezett mintegy 8 milliárd forintos negatívumot sikerült megfejelni.
   Júniusban azonban "javult" némileg a helyzet, hiszen "csupán" 1,2 milliárd forint volt a csoport működési vesztesége. Az első féléves deficit meghaladja 10 milliárd forintot, holott a Dunaferr Dunai Vasmű Rt. 2001-ben kimutatott 8,43 milliárd forintos vesztesége is megdöbbentő adat volt.
    Hónig Péter, a Dunaferr Dunai Vasmű Rt. elnök-vezérigazgatója a Figyelőnek elmondta: a veszteség hónapról hónapra csökken, s ha a folyamatok továbbra is kedvezően alakulnak, tartható az a kinevezése után tett ígérete, miszerint decemberre - havi szinten - már sikerül nullszaldóssá tenni a csoportot.
   Az eddigi pozitív folyamatok egyfelől az acélpiaci viták lecsendesedésének, s az emelkedésnek induló világpiaci acéláraknak, nagyobb részt azonban inkább a hazai folyamatoknak köszönhetők. Igazi könnyebbséget jelentett, hogy a második félévben 4-10 százalékkal emelhette árait a Dunaferr, s ezzel párhuzamosan a belföldi kereslet is erősödött. Ezek a kedvező folyamatok persze nem a véletlennek, hanem annak köszönhetőek, hogy a Gazdasági Minisztérium ezúttal viszonylag gyorsan reagált a piaci szereplők igényeire. Május közepére ugyanis megszületett az a rendelet, amelyben - elsősorban adminisztratív eszközökkel - piacvédelmi intézkedéseket vezettek be.

   Tiszta lappal
   Ez az intézkedéscsomag azonban önmagában nem oldja meg a hatalmas állami vállalatok legtöbb gondját magán viselő Dunaferr helyzetét. Az új vezérigazgató ezért alapvető változtatásokat tervez a cég életében. Hónig Péter ezek között elsőként említi a cégcsoport szerkezetének egyszerűsítését. Jelenleg ugyanis majd' 80 kisebb-nagyobb társaság tartozik a Dunaferr- csoportba. (Ezzel a nem konszolidált és a konszolidált árbevétel között tavaly mintegy 200 milliárd forintos különbség adódott, amelynek tetemes finanszírozási vonzata is volt.)
   A másik fontos változás a kereskedelempolitika területén várható - magyarázza Hónig Péter. Az árkalkulációk ugyanis jelenleg nem kellően átláthatók, amit tovább bonyolítanak az előbb említett kaotikus elszámolási viszonyok a hatalmas cégcsoporton belül. E területen - és más oldalról is - a költséghatékonyság javítása kiemelten fontos. Már csak azért is, mert az elmúlt egy-másfél évben a dunaújvárosi menedzsmentnek elsősorban a politikai jellegű csatározásokra, pozíciójának megőrzésére kellett koncentrálnia, nem pedig a társaság gazdálkodásának rendbetételére.
   Egyes vélemények szerint a 2001-es és a 2002 első hónapjaiban képződött, összességében 16 milliárd forintot meghaladó veszteségből is legalább 3-4 milliárd forintot el lehetett volna kerülni, ha az ésszerűsítési intézkedéseket idejében megtették volna.

   Haladék
   Akárhogy is, az enyhülő piaci krízis most néhány hónapnyi időt ad a cégcsoport új vezetésének arra, hogy olyan vállalattá formálja a Dunaferrt, amely vonzó célpont lehet egy stratégiai befektető szemében. Ismerve az állami, vagy a volt állami nagyvállalatok háza táján uralkodó viszonyokat, a Dunaferr rendbetételéhez nem csupán súlyos milliárdokra, de jó néhány évre is szükség lesz.
   Így az elodázhatatlan - korábbi becslések szerint 210-250 milliárd forintba kerülő - fejlesztések megvalósulására is várni kell (lásd külön írásunkat). Hónig Péter szerint ugyanis a komoly technológiai fejlesztéseket mindenképpen piaci alapon kell megvalósítani, amely feltehetően a vasmű leendő magántulajdonosára vár majd.

(Figyelő)