Rejtett erények, látható előnyök

Kompetenciavizsgálat a Socrates-program segítségével

A Dunaferr Rt. humán szakemberei arra törekszenek, hogy minél több pályázaton vegyenek részt, a humán erőforrással kapcsolatos feladatok megvalósítását megkönnyítheti a plusz erőforrások bevonása - írja a Dunaferr Hetilap.

   Mára elengedhetetlenné vált, hogy a társadalmi és gazdálkodó szervezetek a pályázatok rendszeres résztvevői legyenek, hiszen ezek által olyan források nyílhatnak meg, amelyek a legkülönbözőbb célok eléréséhez biztosítanak anyagi támogatást. Egyre több pályázat jelenik meg a humán szférában is. A Dunaferr Rt. humán szakemberei is arra törekszenek, hogy minél több pályázaton vegyenek részt, hiszen a humán erőforrással kapcsolatos feladatok megvalósítása - a felnőttoktatástól kezdve a foglalkoztatási problémák megoldásáig - számos területen megkönnyítheti a munkát a plusz erőforrások bevonása révén.
   A pályáztatás az Európai Unióban is a források elosztásának kiemelt módszere. Számos lehetőség majd csak a csatlakozást követően nyílik meg a magyar vállalatok számára, de ezt megelőzően is van esély uniós támogatások elnyerésére. 2004-től megnyílnak azok az alapok, amelyekből a foglalkoztatottság növelését célzó programok finanszírozhatók. Vannak már működő programok, amelyekben sikeresen vettek részt magyar partnerek, köztük a Dunaferr is. Az egyik ilyen program a Socrates, amellyel az Európai Bizottság az oktatást támogatja. Jelenleg a program második, 2000-ben indított és 2006-ig szóló szakasza tart, s ez idő alatt összesen 1,85 milliárd euró nyerhető el. Ennek egyik alrendszerében, a felnőttoktatást és egyéb oktatási formákat, az élethosszig tartó tanulást támogató Grundtvig programban pályázott sikerrel a közelmúltban - hazánkból egyedüliként - a Dunaferr Rt. A Foglalkoztatáspolitikai Főosztály munkatársai kiemelt jelentőséget tulajdonítanak a pályázati aktivitásnak, a napokban újabb Socrates Leonardo előpályázatot nyújtottak be a foglalkoztatottság növelésére, de már dolgoznak egy Phare-pályázaton is, amelynek célja a nők munkaerő-piaci esélyeinek növelése.
   - Nyertes pályázatunk az informálisan megszerzett kompetenciák érvényesítését szolgáló eljárásrendszer kidolgozása volt, amely a megszerzett kompetenciákat felméri, azonosítja, láthatóvá teszi, értékeli és elismeri - mondja Szalafainé dr. Klementz Anna Mária, a foglalkoztatáspolitikai főosztály menedzsere, a projekt vezetője. - A munkaerőpiacon és a felnőttképzésben is egyaránt fontos fogalom a kompetencia, amelyen a formális és informális tanulás, a munka során szerzett ismereteket, tudást, készségeket és jártasságokat, attitűdöt és viselkedést értünk. A kísérleti projektben három területet, a vezetői, a szociális valamint a kommunikációs kompetenciát vizsgáltuk. A programba tíz fiatal, tehetséges, felsőfokú végzettségű dunaferres munkavállalót tudtunk bekapcsolni, olyanokat, akiknek karriertervében szerepelt a jelenleginél magasabb szintű szakmai, vezetői pozíció megszerzése. A vizsgálat eszközrendszerének központi dokumentuma egy úgynevezett portfolió volt, amely vaskos dossziévá duzzadt a projekt végére. A jelöltek átgondolva fejlődési folyamatukat, egy önportrét állítottak össze, önértékelő tesztet töltöttek ki, részt vettek egy személyes interjún, és olyan, informális bizonyítékokat is gyűjtöttek, amelyek a bizonyítványokon, dokumentumokon túl meggyőzően igazolják a vizsgált kompetenciák meglétét. A program végére szembesülhettek azzal, hogy mit tudnak, mire képesek, milyen szintű kompetenciákkal rendelkeznek, menynyire felelnek meg a munkaadó elvárásainak, karriertervük megvalósítása mely kompetenciák fejlesztését teszi szükségessé.
   A kompetenciavizsgálatok jelentősége egyébként éppen abban rejlik, hogy feltárják azt a tudást, cselekvő-teljesítő képességet, amelyről senkinek sincs ún. keménylapos bizonyítványa, ám nagy segítséget jelentenek állásváltoztatásnál, továbbtanulásnál, de a mindennapi munkavégzés során is.
   A kísérlet résztvevőinek egyike Kurucz Bernadett, aki még a Dunaferr Lemezalakító Kft. munkavállalójaként kapcsolódott be a programba. Időközben munkahelyet váltott, ma már egy győri cégnél dolgozik, minőségügyi területen.
   - Az első megbeszélést követően egy csomó kérdés merült fel bennem - mondja. - Nagyon bonyolultnak tűnt a rendszer, aztán előrehaladva egyre könnyebb lett minden. A bizonyítékok visszakeresése jelentette a legnehezebb feladatot, hiszen általában senki sem gondol arra, hogy egy évekkel ezelőtti újságcikket, levelet, vagy hasonló apróságot megőrizzen. Most viszont rendszerbe foglalva, dossziéba gyűjtve látok mindent. Kitűnt, hogy mik az erősségeim, és melyek a gyenge pontjaim, amelyeket fejleszteni kell. A jelenlegi munkahelyemen egy kétfordulós állásinterjú keretében történt a munkavállalók kiválasztása. Az, hogy részt vehettem ebben a kísérletben, ahhoz is nagy segítséget adott, hogy jobb teljesítményt nyújtsak ezeken a beszélgetéseken.
   Szintén részt vett a programban Szabó Krisztián, a Lemezalakító Kft. vezető kontrollere is.
   - Tükröt tartottunk magunk elé ebben a programban - mondja -, hiszen az erősségeinkkel és a hiányosságainkkal szembesülhettünk. Az értékelésből kiderült, hogy a szóbeli és írásbeli kommunikáció egyaránt az erősségeim közé tartozik. A vezetői készségeim viszont fejlesztésre szorulnak még, ami természetes, hiszen a jelenlegi beosztásom az első ilyen a munkám során. A bizonyítékok összegyűjtése időigényes volt, de rengeteg információ felszínre került. A referencialevelekből például kiderült, hogy milyen embernek láttak engem eddig a vezetőim és a munkatársaim. Az adatokat egységes rendszerbe foglaltuk, s ilyen formában a jövőben is bármikor felhasználhatók.

Sz. I.
(Dunaferr Hetilap)