A Boston szerint: szerkezetváltás, privatizáció

A The Boston Consulting Group által készített összefoglaló jelentés és javaslat egy példánya informális úton eljutott a Dunaújváros Online szerkesztőségébe. A neves tanácsadó cég nem javasol sokkterápiát, de a jelenlegi status quo fenntartását sem: szerkezetváltást és privatizációra való felkészítést.

   A Dunaferr 2002 projekt című összefoglaló jelentés és javaslat, amely a Dunaferr-csoport szervezeti és hosszú távú stratégiai koncepciója alcímet viseli, összefoglalójában kifejti: külső források bevonása nélkül a társaságcsoport nem lehet életképes, emellett az integrált acélmű nemzetközi összehasonlításban kis mérete miatt hosszú távon nem lehet meg stratégiai partner nélkül. Szükségesnek ítélik tehát, hogy integrálódjon egy nagy acélipari konglomerátumba. E tényt a BCG által alátámasztja az a nagyberuházási ciklus, amely legkésőbb 2007-2008-ban elkerülhetetlenül szükségessé válik.
   Az elmúlt időszakot összegző megállapítás szerint a jelenlegi krízishelyzet hátterében a globális acélipar - hosszú ideje ciklikusan visszatérő - negatív ártendenciája, a sűrűsödő kilengések és a vállalat objektív piaci adottságai mellett a tulajdonosok és a vezetés utolsó évtizedben hozott döntései állnak. Viszonylag alacsony volt a beruházási volumen, túlbonyolított a szervezeti felépítés, hiányzik a következetes hatékonyság-orientáltság, felemás a termékszerkezet.
    A fenti megállapítások alapján a BCG-jelentés négy lehetséges stratégiai jövőképet vázol fel a következő hat évre. A változatlan üzleti struktúra megőrzése a mai hatékonysági szint fenntartása és a minimálisan szükséges beruházási volumen mellett, ezt nevezik status quo stratégiának. A vállalat hatékonysági tartalékainak határozott kiaknázása a mai üzleti struktúra megtartása és a minimálisan szükséges beruházási volumen mellett, tehát hatékonysági sokkterápia. A vállalat hatékonysági tartalékainak határozott kiaknázása fokozatosan átalakított üzleti struktúra és az azt támogató beruházási volumen mellett, az a fokozatos szerkezetváltás lehetősége. A puha privatizáció elnevezésű alternatíva szerint a Dunaferr viszonylag gyors értékesítése egy stratégiai befektetőnek olyan szerződési feltételekkel, amelyek a foglalkoztatási és beruházási szempontoknak adnak prioritást. A BCG javaslata a harmadik és a negyedik változat elegyítését tartalmazza.
   A jelenlegi üzleti és tulajdonosi struktúra fenntartása, a minimálisan szükséges beruházások esetén 2008-ig a Dunaferr fenntartásához 80 milliárd forint külső forrásra van szükség, közben a természetes fogyás alkalmazásával a foglalkoztatottak létszáma 1400 fővel csökkenhetne. Ezt a lehetőséget nem javasolják, ahogy azt sem, hogy hatékonysági sokkterápia keretében - a hat év során 20 milliárd forintra lenne szükség a Dunaferr fenntartásához, mely a létszámleépítések, racionalizálások miatt 57 milliárd forintra hízna - a cégcsoportnál foglalkoztatottak száma 3000 fővel csökkenjen.
   A BCG szerint az acélipari nagyvállalat hosszú távú működése gazdasági, foglalkoztatási és regionális szempontok alapján egyaránt indokolt. Ezért - megállapításuk szerint - végre kell hajtani egy határozott válságkezelő programot, ennek keretében el kell végezni a cégcsoport szervezeti felépítésének következetes átalakítását egy jól átlátható, áramvonalas operatív holdingstruktúrába. Emellett el kell indulnia egy foglalkoztatás- és beruházásorientált privatizáció előkészítésének 2003 előtt. Ki kell dolgozni a fokozatos szerkezetváltás részletes stratégiáját: célzott minőség- és kapacitásfejlesztés, a feldolgozott termékek körének szélesítése, a regionális fejlesztésekben rejlő potenciál célzott kiaknázása együttműködve a térség problémáinak megoldásáért felelős állami és helyi szervekkel.
   Az utóbbi terén az operatív döntések között azt javasolja a jelentés, hogy a probléma kezelésében érintett szervezeteknek - minisztériumok, ÁPV Rt., önkormányzatok, Dunaferr - létre kell hoznia egy szervezetközi bizottságot, amely elsősorban a regionális, foglalkoztatáspolitikai és finanszírozási kérdésekkel foglalkozik. Ezt indokolja, hogy a Dunaferr alaptevékenységeinél elkerülhetetlenül felszabaduló létszám részleges felszívása érdekében szükséges a válság regionális megoldását célzó program kidolgozása, mely elsősorban a dunaújvárosi térség infrastrukturális fejlesztését és munkaerő-intenzív gazdasági tevékenységek letelepítését foglalja magában.
   A BCG elkészítette a javaslatát a szerkezeti átalakításra - letisztult termelésirányítás, központi kereskedelem és gazdasági vonal -, megállapításuk szerint az új szervezet eredményeként körülbelül 38 milliárd forintnyi megtakarítás érhető el 2005 végéig, ami éves szinten 9,5 milliárd forintos költségcsökkenést jelent. A BCG megállapítása szerint a jelenlegi menedzsment által készített szervezetfejlesztési terv - amelyet az ÁPV Rt. tavasszal ad acta tett, miután a dunaújvárosi önkormányzat és a szakszervezet részéről jelentős ellenállást tapasztaltak, és a választások is közeledtek - ajánlásai helyes irányba mutatnak. Kiemelik ugyanakkor, hogy az abban körvonalazott törzsházi holding elképzelés helyett az operatív holding megoldás könnyebben, hasonló eredménnyel megvalósítható.
   A fokozatos szerkezetváltás stratégiája három pillérre támaszkodik a BCG szerint. Az első szerint a Dunaferrnek meg kell valósítania melegen és hidegen hengerelt acélok területén azokat a fejlesztéseket, amelyek a jelenlegi alaptevékenység mennyiségi, minőségi és választékbeli kiterjesztését eredményezik. E fejlesztés példájaként említik a hideghengerműi és lemezalakítói kapacitásbővítést, mely összességében körülbelül 35 milliárd forintos többletberuházás eredményeként mintegy 240 fő foglalkoztatását hozná.
   A második pillér a továbfeldolgozottsági szint növelése, az elmúlt évek tapasztalatai alapján ezen a téren a Dunaferr nem tudott sikerrel előre lépni, a BCG javaslata szerint elengedhetetlen a szakmai partnerekkel kialakítandó szövetség és az azt célzó partnermarketing. Közelítő becsléseik szerint e tevékenységi körök néhány esztendő alatt 2-300 fő gazdaságos foglalkoztatását teszik lehetővé.
    A harmadik pillér azokat a regionális lépéseket tartalmazza, amelyek a Dunaferr területén felszabaduló munkaerő lekötéséhez elengedhetetlenek. E tevékenységek példájaként említik az infrastrukturális fejlesztéseket, a logisztikai központ kialakítását, az egyes hulladékfeldolgozási területeket, illetve egy regionális beszállítói program beindítását. Közelítő becsléseik szerint e tevékenységi körök néhány esztendő alatt 700-1000 munkavállaló gazdaságos foglalkoztatását teszik lehetővé.
   A fokozatos szerkezetváltás során végrehajtott beruházások pozitívan hathatnak a várható privatizációs bevételekre, emellett felkészülési lehetőséget biztosíthatnak arra, ha mégsem jelentkezik a Dunaferr számára is elfogadható befektető. A privatizáció során azonban fontos részként kell kezelni az alkufolyamat és a szerződés részleteinek kidolgozását. A tanácsadó cég szerint a régióban is több példát lehet találni arra, hogy miként lehet megfelelő szerződést kötni a befektetővel, melyben a vételár mellett a foglalkoztatási és beruházási kritériumok pontosan és részletesen megfogalmazódnak.

K. K.
(Dunaújváros Online Hírek)