Fenntartják a foglalkoztatási szintet

A Dunaferr stabilizációs és fejlesztési koncepcióját az igazgatóság, felügyelőbizottság már elfogadta, a közgyűlés döntésére (és a szakszervezet véleményére) vár - ennek az anyagnak a megállapításaiból szemezget írásunk.

   A Dunaferr stabilizációs és fejlesztési koncepciója abból a "vízióból" indul ki, hogy az acéltermelés hosszabb távú fennmaradása Dunaújvárosban indokolt. Ennek megvalósításához - a koncepció szerint - három fő elemnek kell megvalósulnia. A Dunaferr jelenlegi állapotában a legégetőbb feladat a válság kezelése pénzügyi oldalról. Ez biztosíthatja a középtávú túlélést főleg saját erőből. A cégcsoport 2003-2004-es nullszaldó körüli konszolidált eredményéhez a stabilizáció program keretében át kell alakítani a szervezetet, az értékesítési és beszerzési rendszert optimalizálni kell, fel kell számolni az előnytelen szerződéses konstrukciókat. A Dunaferrnek jövőre - átmeneti jelleggel - 3 milliárd forintnyi operatív pénzügyi segítségre van szüksége az állami oldaltól, melyet az év folyamán vissza fognak fizetni.
   Az anyag a fő elemek között azt is megfogalmazza, hogy a válságkezelés szociális és regionális oldalról kiegyensúlyozott végrehajtása reálisan elérhető cél: a menedzsment átmeneti időre felvállalja a létszámtúlterheltséget szociális szempontokat mérlegelve. Az így keletkező költségeket folyamatosan kimutatják, egyeztetnek ezen terhek kezeléséről, közös vállalásáról a tulajdonosokkal (állam, önkormányzat). A nemzetközi szintet tükröző hatékony létszám elérését 2005-re tervezik, úgy gondolják, hogy addigra a térség munkaerőt felszívó ereje képes átvenni a Dunaferr feleslegét. A foglalkoztatási program 2003-2005 között összesen mintegy 6 milliárd forintnyi külső - állami és esetleg uniós forrás - bevonását teszi szükségessé. A fenti intézkedések megvalósítása esetén - emeli ki az anyag többször is - elérhető, hogy a dunaújvárosi kistérségben a foglalkoztatás közel a mai szinten maradhasson.
   Harmadik fontos tényezőként a koncepció kifejti: a hosszú távú fennmaradáshoz a jelenlegi technológia alapvető megújítása szükséges, a korszerűsítés várhatóan 60-100 milliárd forintnyi ráfordítást igényel. Ehhez pedig egy erős és megbízható stratégiai partner bevonása szükséges, a hosszadalmasnak ígérkező folyamatot mihamarabb, a stabilizációval párhuzamosan a tulajdonosnak el kell indítania.
   A fentiekhez kapcsolódóan a Dunaferr vezetése az állam részéről öt területen vár segítséget. A cégcsoport stabilizációjának operatív támogatása, közvetett garanciák terén. Támogatást várnak a létszámgazdálkodási feszültségek levezetésében, valamint a regionális és kistérségi fejlesztési program megvalósításában. Emellett azt is megfogalmazták a koncepció készítői, hogy az acélipari szempontokat be kell sorolni a politikai prioritások közé a nemzeti fejlesztési stratégia kialakítása során, tehát egy acélipari koncepciót kell megvalósítani állami szinten, emellett az EU társulási tárgyalások során erősíteni kell az acélipar pozícióit.
   Az anyag a helyzetkép ismertetése során részletezi, hogy a cégcsoport jelentős minőségi és strukturális létszámtartalékkal rendelkezik. Az összlétszám 71 százaléka nem kapcsolódik közvetlenül az acélgyártási alapfolyamathoz. Ez az arány a fizikai létszámon belül meghaladja a 60 százalékot, a szellemi állomány esetében pedig a 91 százalékot. Nemzetközi összehasonlításban jelentős a társaságcsoport létszámhatékonysági elmaradása, magas az adminisztratív területen dolgozók aránya, és az alacsony képzettségűek létszáma is magasabb az összehasonlítás alapjául szolgáló acélipari társaságok vonatkozó adatainál. A koncepció megállapítja, hogy a magas létszámot csak részben magyarázza a technológiai lemaradásból eredő magasabb élőmunkaigény. A társaságok mindegyike saját adminisztrációs bázissal rendelkezik, és a nem alaptevékenységhez tartozó tagvállalatok is magas létszámmal működnek.
   A vállalatcsoport állapotát fejtegető rész summázata szerint a Dunaferr-csoport külső és belső körülményei oly mértékben változtak, hogy a tizenkét évvel ezelőtt kialakított szervezeti struktúra már nem felel meg a kihívásoknak. A szervezet egy szocialista nagyvállalat átalakulására, a több lábon állásra, a piaci és költségérzékenység megteremtésére létrehozott stratégiai holding, amely négy-öt éve megállt a fejlődésben, és inkább visszahúzó erőként működik. Átalakítása kulcskérdése a stabilizációs és fejlesztési koncepciónak.
   Az idei üzleti év várhatóan a tavalyit (8,6 milliárd forint) is meghaladó, 14,2 milliárd forintnyi negatív eredménnyel zárul - állapítja meg az anyag. Az új menedzsment a pénzügyi stabilitást rendkívüli intézkedésekkel kénytelen biztosítani. Operatív intézkedések, a tulajdonos közvetett segítsége - köztartozások, pénzpiacnak nyújtott garanciák terén - nélkül a Dunaferr kritikus helyzete visszafordíthatatlanná válik - állapítja meg a koncepció indokolva a jövőre kért 3 milliárdos operatív pénzügyi segítséget.
   A tervezett átszervezés folyamatának részletezése során a stratégiai anyag kifejti: a legfontosabb, halaszthatatlan teendő a társaságcsoport azon jogi egységeinek összeolvasztása, amelyek az alaptevékenység szempontjából kulcsfontosságúak, és amelyek felett a részvénytársaság jelenleg csak tulajdonosi kontrollt gyakorol. Az egybeolvasztott szervezeten belül a főfolyamatokat - beszerzés, termelési koordináció, értékesítés - optimalizálni kell. Le kell zárni a múlt örökségét: tisztázni kell a Dunaferr számára előnytelen szerződéses és tulajdonosi konstrukciókat. Emellett egy következetes portfoliótisztításra is szükség van: az alaptevékenységhez nem feltétlenül szükséges tulajdonrészek, eszközök értékesítését, megszüntetését tervezik. Ebből eredményt javító bevételre számít a menedzsment. Tizenegymilliárd forintot meghaladó bevételt remélnek tárgyi eszközök és üzletrészek értékesítéséből 2004-ig, ez több mint négymilliárd forinttal javítaná a Dunaferr eredményét a három üzleti évben. (A legnagyobb volumenű értékesítést és eredményjavulást még idénre tervezik.)
   Szinten tartó beruházásokra 2003-2004-ben 21 milliárd forintot szán a koncepció, ezek egyik elemeként a 3-as kokszolói blokk felújításának befejezését célszerűnek tartják, értéknövelő beruházásokra azonban csak rövid megtérülési idő (maximálisan két év) esetén lenne lehetőség, illetőleg a közgyűlés jóváhagyásával.
   A foglalkoztatás kérdéseivel külön fejezet foglalkozik a koncepcióban. A fentebb vázoltakon túl az anyag ezen része leszögezi: a Dunaferren belül felszabaduló munkaerő átstrukturálását és elhelyezését a három éves időszakon belül - tehát 2005-ig - a munkaerőtranszfer fokozásával, nyugdíjazásokkal és társaságok kiszervezésével lehet megoldani. A felszabaduló munkaerőről foglalkoztatási társaság gondoskodna - állami segítséggel -, emellett a létszámot átirányítanák a Dunaferr által menedzselt, de külső cégek által indított acélipari vállalkozásokba. A felszabaduló létszámot átmenetileg hasznos kisegítő feladatokra alkalmaznák, felerősítenék a munkaerő-kölcsönzést, folyamatos átképzést végeznének a kereslet függvényében, segítséget adnának az újbóli elhelyezkedéshez, ösztönöznék a kisvállalkozások indítását, szociális támogatást nyújtanának. A foglalkoztatás racionalizálása a tőkebevonás megvalósításával párhuzamosan 2005-től 6,3 milliárd forintos nettó költségmegtakarítást eredményez - a koncepció megállapítása szerint.

K. K.
(Dunaújváros Online Hírek)