A vezérigazgató bízik a kormányzati döntésekben
Hónig Péter elnök-vezérigazgatót az elindult bértárgyalásokról, a várható
kormánydöntésekről, valamint a szerkezeti átalakításokról kérdeztük.
 |
| Átmeneti nyugalom |
- Megkezdődtek a bértárgyalások. A munkaadói oldalról milyen alapelvekkel?
- Jövőre nullszaldós működést tervezünk. Ahhoz, hogy ez sikerüljön,
a piaci eredményeinket, a vállalati működést javítanunk kell, költségeket
kell megspórolnunk, ahol lehet, a termelékenység hatékonyságát kell növelni,
egyszóval üzemgazdasági szemléletünket kell erősítenünk, amely magában
foglalja többek között a munkabér, szociális juttatások területén tervezett
megtakarításokat is. Ezt természetesen egyeztetjük az érdekképviseletekkel,
hogy ők hogyan gondolják, mi lenne az ő számukra a legkedvezőbb megoldás.
- Nem lesznek könnyű tárgyalások...
- Korábban azt mondtam, hogy az idén szeptemberi bérszínvonal
fölé nem tudunk menni. Dolgozunk még a számokon, de elképzelhető, hogy
még annál a bérszínvonalnál is kisebbet tudunk csak biztosítani.
- Közben az Acélművek beolvadásával kapcsolatban is sok az aggodalom. Miként
zajlik majd ez a folyamat?
- Valójában két párhuzamos folyamat zajlik. Az egyik a jogi
beolvadás, ez egy kényszerű lépés számunkra az Acélművek veszteségeinek
felhalmozódása miatt. Ugyanakkor egy hatékonyságjavító csapat munkája elindult,
azon dolgoznak, hogy a két szervezet összeolvadása során keletkező átfedések
hogyan szüntethetők meg, és hogyan alakítható ki egy hatékony szervezet.
A nagyon sürgető jogi lépés a munkavállalókat nem érinti, ők jogutódlással
kerülnek át a részvénytársaság állományába. Korábbi munkaviszonyuk, a kollektív
szerződés, minden egyéb érvényben marad.
A hatékonysági teamre komoly munka vár, bevontunk mindkét
cégtől szakembereket. Hogy mikorra várhatók az első eredmények, azt most
még nem tudom megmondani. Mindenképpen átgondoltan foglalkozunk a kérdéssel.
Nagyon fontos, hogy a kormánydöntés mit fog hozni novemberben, mert a foglalkoztatási
problémák megoldására állami szerepvállalást kértünk, két évre hatmilliárd
forintot a foglalkoztatási társaság támogatására. És érvényben van továbbra
is a hat és félmilliárdos csomag iránti igényünk, amit az ÁPV Rt. ingatlanok
illetve üzletrészek vásárlásával juttatna a cég számára, ennek domináns
részét sportlétesítmények alkotnák. Ugyancsak a stabilizációs koncepcióban
szerepel egy hárommilliárd forintos átmeneti támogatás, mely a 2003-as
év likviditásának kezeléséhez szükséges pénzeszköz lenne, amit szükség
esetén az év végén vissza tudunk fizetni. Ezeknek a feltételeknek mind
teljesülniük kell ahhoz, hogy a nullszaldós működtetés a jövő évben megvalósuljon.
Emellett a hitelállományunknak is fenn kell maradnia.
- Az október 18-án életbe lépett moratórium február végéig biztosítja a
hitelkeret fenntartását, milyen feltételek teljesülése szükséges a hitelállomány
további fenntartásához?
- A moratóriumot a bankok úgy adták meg február 28-áig, hogy
a kormány kielégíti az igényeiket. Tehát nem árt, ha tudja mindenki, hogy
itt egy átmeneti nyugalomról van szó, egy nagyon nehéz helyzetből léptünk
előre. A szeptember 30-a körüli napok kritikusak voltak a számunkra, mert
ha ez a moratórium nem jön létre, akkor ellehetetlenült volna a társaság.
Amit a vállalat vezetése tehet, hogy megbízható, átlátható módon intézi
a vállalat ügyeit, világossá teszi a szervezeti működést, és megfelelő
kommunikációt biztosít a partnerekkel, a bankokkal, pénzintézetekkel, szállítókkal,
vevőkkel. A többi a tulajdonos, az állam, az ÁPV Rt. és a bankok közötti
párbeszéden múlik. Erre igazán nekünk közvetlen hatásunk nincs, mi azt
szeretnénk, ha ez a párbeszéd eredményesen záródna, mert a hitelállomány
fenntartása nélkül nem tudnánk tovább működni.
Nagyon sok segítséget kaptunk már eddig is, haladékot, részletfizetési
kedvezményt biztosítottak bizonyos közterhek befizetésére, az exporteladásainkhoz
garanciát kaptunk, és ennek a következményeként sikerült a múlt héten egy
újabb hitelt felvennünk 2,4 milliárd forint értékben, ez nagyon nagy segítség
a mostani számláink rendezésében. Nem jelenti ugyanakkor a hitelállomány
bővülését, júniusban 68 milliárd körül volt a hitelállományunk, most 64
milliárd körül van, és ez az év végéig így is lesz. Időközben lejárt hiteleket
fizettünk vissza, helyettük jött be az új hitel, a moratórium pedig azt
jelenti, hogy most február 28-áig a lejárt hiteleket sem kérik tőlünk vissza,
hanem meghosszabbítják addig az időpontig.
- Információi szerint mikor kerül a kormány elé a Dunaferr ügye?
- A kormány október végén deklarálta az állami tulajdonú társaságokkal
kapcsolatos koncepcióját, Dunaferr-ügyben konkrétan még novemberben döntés
várható.
- Hogyan ítélik meg, mekkora a realitása, hogy ezt a csomagot a kormány
elfogadja?
- Optimista vagyok ebben a kérdésben. Az ÁPV Rt. bizonyos
apró módosításokkal a koncepció mellett foglalt állást, és ennek megfelelően
a közgyűlés is elfogadta. Úgy gondolom, hogyha döntő ellenállás lenne ebben
a kérdésben, az már az ÁPV Rt. határozatában is megjelent volna. Természetesen
a kapcsolat a tulajdonosokkal folyamatos és ezután is meghatározó jelentőségű
lesz.
- Már ez előző menedzsment szervezeti átalakítást célzó terveit sokan
kritizálták, hogy egy vagyonkezelő típusú holdingszervezetet egy operatív
holdinggal kívántak felváltani. Ezt sokan ma is, az Acélművek beolvadása
kapcsán visszalépésnek tekintik...
- Lehet vitatkozni arról, hogy mi az előrelépés és mi a visszalépés.
Az előrelépés az, ami eredményhez vezet. A mai állapot nem nevezhető eredménynek.
Mondjuk, az év elején lehetett vitatkozni erről a kérdésről, ma már nem
lehet, mert ez az egy megoldás van.
- Az előző menedzsment terve - melynek fontos eleme volt a mostani
lépés - kemény ellenállásba ütközött.
- Az akkori ellenállásnak és a mai együttműködésnek nagyon
sok összetevője van, politikai, személyi és egyéb. Azt azonban nagyon fontosnak
tartom, hogy a jelenlegi egyetértést, ami a tulajdonos, a vállalat vezetése,
és - bizonyos fenntartásokkal - a munkavállalók részéről is megvan, sikerüljön
megőrizni. Ha nagyon markáns ellentét lép fel a szereplők között, akkor
pont ugyanaz lesz a helyzet, mint a július elsejét megelőző időben volt,
és ez veszélybe sodorhatja a működés biztonságát, felgyorsíthatja és ellenőrizhetetlenné
teheti a ma még szabályozható folyamatokat és ez sem a munkáltatónak, sem
a munkavállalónak nem jó.
- Hol tart a további szerkezeti átalakítások előkészítése?
- Abba az irányba mozdulunk, ami a stabilizációs koncepcióban
meg van fogalmazva, tehát az alaptevékenységhez tartozó cégeknek valamilyen
formában történő egybeolvasztására törekszünk. Elképzelhető bizonyos társaságoknál,
ahogy az Acélműveknél, a jogi beolvadás, más cégek esetében a tevékenység
kerül be egy másik társaságba, és az adott társaság kiürül. Még mi sem
vagyunk a végleges megoldásnál, amíg az igazgatóság nem hoz határozatot,
addig részleteket nem szeretnék közölni.
- Mikorra várhatók a döntések?
- November 15-én lesz egy igazgatósági ülésünk, ahol ezt a
kérdést tárgyalni fogjuk.
- A társaságok hogyan élik meg, hogy a szerkezeti átalakítás és a bankokkal
történt megállapodás is szűkíti az önállóságukat?
- A társaságok önállósága egy virtuális önállóság. Hiszen
akkor beszélhetünk önálló társaságról, hogyha az adott társaság kellőképpen
független az anyavállalattól. Ezek a társaságok nem függetlenek. Létrejött
egy bonyolult vállalati szerkezet, amely nem hozta meg azokat az eredményeket,
amiket vártak tőle, bár, lehet, hogy akkor megfelelő megoldás volt. Azok
a társaságok lehetnek önállóak, amelyek külső piacokon is aktívak. Ma a
Dunaferr vállalatcsoporton belül nagyon kevés ilyen cég van. És minden
cég mögött, amelyek ilyen téren eredményesek - elsősorban a kereskedelmi
egységekről beszélek -, Dunaferr hitelgaranciák vannak. Tehát abszolút
függenek tőlünk, függetlenségről nem lehet beszélni.
- És a vegyes tulajdonú cégek?
- Vannak olyan vegyes tulajdonok, ahol a tulajdoni viszonyoknak
megfelelően működik a társaság, és vannak olyanok, ahol az alapszabályokban
rögzített működés nem mindenhol rögzíti a tulajdoni arányokat. Általában
a Dunaferr Rt. kárára van, hogy a kisebbségi tulajdonosnak nagyobb jogai
vannak, mint amennyit a tulajdoni viszonyok megengednének. Ezeket a kérdéseket
rendeznünk kell. Természetesen a tulajdonostársakat senki nem akarja megrövidíteni.
Azt azonban látni kell, hogy ezek mögött a cégek mögött is Dunaferr és
nem közös garanciák vannak.
- A hideghengermű is az alaptevékenység részét képezné, ott gondolkodnak
beolvadásban, a tulajdoni szerkezet átalakításában?
- Egyenlőre nem. Úgy gondolom, hogy az utóbbi időben sikerült
normalizálnunk a helyzetet. Voltak bizonyos nyitott kérdések az együttműködésben,
például az elszámoló árak terén, ezeket sikerült rendezni, tehát nagyon
pozitívan ítélem meg a DWA működését és a kapcsolatát velünk, tehát most
nem terveznék semmiféle módosítást.
- A Voest Alpine ráadásul az egyik érdeklődő a Dunaferr-rel kapcsolatban...
- Nemrég olvastam éppen egy nyilatkozatot egy nemzetközi lapban,
mely szerint ezt ők nem erősítették meg. Találkoztam Linzben a Voest Alpine
felső vezetőivel, és ők is nagyon jónak értékelték azt az együttműködést,
ami itt létrejött. Tovább kell egyeztetnünk.
K. K.
(Dunaújváros Online Hírek)
|
