Munkásgyűlés - közel a privatizációhoz

Az egy évvel korábbi munkásgyűléshez képest - de az előzőekhez is viszonyítva - kevesebben vettek részt az elnök-vezérigazgató ma reggeli tájékoztatóján. Hónig Péter harmincnégy, borítékban érkezett kérdést megválaszolt, a helyszínen nem volt hozzászóló.

   Valószínűleg többféleképpen lehet magyarázni az érdeklődés csökkenését, melyre az elnök-vezérigazgató is utalt tájékoztató előadása bevezetőjében. Az tény, hogy sok újdonságot nem hallottak a jelenlévők, és ez - talán - nem is nevezhető hibának. Másrészt azonban az utolsó köreibe forduló privatizáció előtt minden fórum fontos lehet a kölcsönös félelmek, félreértések tisztázása érdekében. Ezzel együtt a kérdések jelentős része személyi ügyekkel foglalkozott.
    Hónig Péter elsőként számadást végzett: egy évvel ezelőtti kijelentéseit hasonlította össze az azóta történtekkel, és pozitív mérleget vont. A gazdálkodás átlátható, az üzleti terv az időarányosnál jobban teljesült, hiszen az első félévi eredmény meghaladja az 1 milliárd forintot. Az eredmény a gyártóknál és a kereskedőknél realizálódik, a szolgáltatók nulla körüli eredményt értek el. A stratégiai koncepció tavaly időre elkészült, megszületett a kormánydöntés, megalakult a tárcaközi bizottság. A banki hitelállomány 68 milliárdról 60 milliárdra csökkent, a pénzintézetekkel kiegyensúlyozott a viszony, a Dunaferr most is úgy működik, mintha banki tulajdonban volna. Az rt. és az Acélművek Kft. összeolvadása óta eltelt idő igazolta - az elnök-vezérigazgató szerint -, hogy a félelmek nem voltak megalapozottak, jól működik az új, termelő társaság. A beolvadás többmilliárdos pénzállományt szabadított fel a működés finanszírozásához. A következőkben a kereskedelmi tevékenység is integrálódik az rt.-be már nem társasági formájában, hanem a feladatok és a szakemberek tekintetében.
   A beszerzési szabályok megváltoztatása, az erős kontroll jelentős költségcsökkentést eredményezett. Több százmillió forintos megtakarítást hoztak az új energetikai szerződések, visszavették a reklámjellegű kiadásokat, figyelik a telefonhasználatot. Olcsóbbá vált a gépkocsipark üzemeltetése, szigorúan fogják a külföldi utazásokat, az igazgatósági és fb tagok számát csökkentették, alacsonyabb a javadalmazásuk. A felsővezetők száma tizenkettővel csökkent. Az új menedzsment nem folytatott ugyan nyomozásokat a korábbi évek esetleges visszaélései után, azonban három esetben rendkívüli felmondással küldtek el munkatársat a társaságcsoporttól a vállalat érdekét súlyosan sértő cselekmény miatt.
    A foglalkoztatási és szociálpolitika kapcsán Hónig Péter az egy évvel ezelőtti és jelenlegi statisztikai létszámot hasonlította össze. A 400 fős csökkenés nagyobbrészt nem munkahelyek megszűnésével függ össze, hanem például a Komplex Kft. munkavállalóinak dunaferres létszámon kívül kerülésével. Valójában 176-tal csökkent a munkahelyek száma, ez - a nehéz helyzethez viszonyítva - nem nevezhető jelentős csökkenésnek az elnök-vezérigazgató szerint. Ugyanakkor továbbra is fennmarad a létszámstop, az egyes területeken - elsősorban a fizikai munkáknál - tapasztalható munkaerőhiányra kerítésen belüli átcsoportosítással kell megoldást találni.
     A foglalkoztatási kérdések rugalmas, szociálisan elfogadható kezelésének kialakítása érdekében a tárcaközi bizottság dolgozik. A kollektív szerződés módosítása, aktualizálása megtörtént, minden lényeges eleme megmaradt, nincs olyan gazdasági kényszer, ami rövidtávon a rendszer megváltoztatását igényelné. Az érdekképviselet és a menedzsment között vita van - ez nem baj, természetes -, azonban nincs ellenségeskedés.
Az elnök-vezérigazgató érintette a privatizáció kapcsán gyakran felvetett néhány ellenérvet is. Kifejtette, hogy ugyan a cég most eredményesen működik, azonban ez nem biztosít fedezetet a szükséges beruházások, a környezetvédelmi fejlesztések megvalósítására, a bankokkal kialakult függő helyzet sem fog saját erőből megoldódni. Egy befektetőnek azért éri meg jobban a Dunaferrt működtetni, mert az államnak nem az a dolga, hogy acélt gyártson, nem is ért hozzá, a befektető pedig ezt vállalja. A globalizációban - mely mindinkább kiteljesedik a kelet-közép-európai régióban is - a Dunaferr egy erős szakmai befektető nélkül egyedül maradna: mind a beszerzések, mind az eladások terén jelentős hátrányt okoz ez. Így a spekulatív piacon kell mozognia, és szembe kell néznie olyan arányú kitettséggel, mint például a májusban egy hét alatt bekövetkezett 20 százalékos áresés. Emellett stratégiai fontossága van a magasabb feldolgozottsági szint felé történő elmozdulásnak, ott az árak már másként mozognak, azonban a kis Dunaferrt egy ilyen lépés esetén lesöpörné a konkurencia.
   A kokszolói blokk második felének újjáépítése kapcsán Hónig Péter elmondta, hogy az ÁPV Rt. támogatja ugyan az elképzelés megvalósítását, azonban - hogy ne okozzon gondot a privatizáció lebonyolításában egy hosszabb távú elkötelezettség - a privatizációs tanácsadó bevonásával kell megoldást találni.
    Az elnök-vezérigazgató beszélt arról is, hogy milyen tapasztalatai voltak az elmúlt években, a környező országokban megtörtént privatizációknak. A foglalkoztatási kérdéseket békésen rendezték, a szakembergárda megmaradt, a szakmai munkát a továbbképzések erősítették. Az új beruházások új munkahelyeket teremtenek, a termelési adatok javulnak, jobbak a munkafeltételek, a munkabiztonság.
    A PricewaterhouseCoopers, a privatizációs tanácsadó kiválasztása kapcsán az elnök-vezérigazgató a korrekt, átlátható megoldást dicsérte. Elmondta, hogy hétfőn írják alá a szerződést a céggel, melynek azt követően egy hónapja lesz a koncepciójavaslat kidolgozására. A szükséges döntéseket követően megtörténik a tenderkiírás, a tájékozódásra két hónapja lesz várhatóan az érdeklődő befektetőknek - ennek érdekében adatszobát hoznak létre. A szerződés aláírására december 17-éig kerül sor.
    Az érdeklődőkre most is kitért Hónig Péter. Kifejtette, hogy a US Steel megerősítette, továbbra is érdeklődik a Dunaferr iránt - a lengyel privatizációval kapcsolatban július 14-én várható bejelentés -, ahogy az LNM Holding is. (Így tehát - és ebben nem kis szerepe van a privatizációs tanácsadó kiválasztásának -, helyreállni látszik az az erősorrend, amit korábban a DO vázolt.) Az orosz Mecsel is - miként szintén beszámoltunk róla - erőteljes lobbizásba fogott, ukrán befektetők is érdeklődnek, és hazai erők is mozgolódnak - utalt a vezérigazgató a hétfő esti, Völgyes Tamás által tartott tájékoztatóra.
    A munkásgyűlést megelőzően Hónig Péternek harmincnégy kérdést juttattak el. Ezekre egyenként válaszolt az elnök-vezérigazgató. Szó volt a közelmúlt üzemzavarairól is, a Dunaferr elsőszámú vezetője kifejtette, hogy régről maradtak el a szükséges felújítások, most feltárják, milyen lépésekre van azonnal szükség az üzembiztonság javítása érdekében, és prioritási sort állítanak fel. Az üzemzavarok során közvetlen mulasztás nem történt.
   Több kérdés érintette Hónig Péter személyét, foglalkoztak a keresetével, felvett prémiumával. (Keresetéről nem nyilatkozott, a prémiumot megérdemelte a megbízó által meghatározott feladat végrehajtásával.) Kérdések érintették Szabó Gyula és Antali Károly személyét is. Utóbbi kapcsán Hónig Péter elmondta, hogy a társaságot nem a gazdálkodási vezérhelyettes vezeti, bár e terület rendkívül fontos, így hangsúlyos is. Emellett a vezetés csapatmunka - tette hozzá. A volt személyzeti vezérigazgató-helyettes távozása kapcsán a közös megegyezést hangsúlyozta, bár - tette hozzá - valóban nem volt szerencsés az ominózus nyilatkozat.

K. K.
(Dunaújváros Online Hírek)

Privatizáció: under construction
Privatizáció: térségi együttműködés
Munka nélkül egy forintot se